İş fikrinizi sağlam temellere oturtmak ister misiniz? Bir iş fikri nasıl bulunur? Bir problemin varlığı yeni bir iş fikrinin ortaya çıkmasını sağlar. Fakat bir fikri bulurken sadece problemi çözüp çözmediğimize bakmayız. Hali hazırdaki çözümler yeterince iyi mi? Dünyadaki trendler nasıl? Fikrinizi güçlendiren olaylar mı oluyor yoksa olumsuz olaylar mı? Startup keşif kanvası, attığımız ilk adımların sağlam olmasını yani zeminin sağlam olmasını sağlıyor.
İş modeli kanvası, tüm süreci tek kağıtta toplayıp büyük resmi görmenizi sağlar. Müşteri kitlesinden gelirlere, giderlerden partnerlere kadar tüm başlıkları görmenizi sağlar. Böylelikle iş fikrinizi bir bütün olarak görmenizi sağlar.
Yaratıcılık doğuştan gelen bir yetenek değildir; birkaç basit adımla sonradan geliştirilmesi mümkündür. Yeni fikirlerin geliştirilerek hayata geçirilmesi, rekabet gücünün artırılmasına önemli katkılar sağlayabilmektedir. Yeni fikirlerin yanı sıra mevcut iş modellerine hakim olmak da bu sürecin önemli bir parçasıdır.
Girişimcilik son dönemin en popüler kelimelerinden bir tanesi. Bunu sadece çevremizin söylemleri değil aynı zamanda Google aramaları da destekliyor. Peki nedir bu girişimcilik ve nasıl bir yolculuk içerir, neler ile etkileşim halindedir? Tüm bunların ayrıntıları ve daha fazlası burada.
Girişimcilik sadece yeni mezun 2 öğrencinin bir araya gelerek bir şeyler yapmasından çok öte bir şeydir. Artık kurumların da çalışanlarında aradıkları yetkinlikler arasında kendine yer edinmiştir. Peki tüm süreçleri çizilmiş ve yıllardır süre gelen çalışmaları olan kurumlar girişimciliği kurumlarına nasıl adepte edecekler ve neler yapmaları gerekiyor?
Bir web sitesi karşılama sayfası ile müşterilerimize daha kolay ulaşabilecek, onların yorumlarını hızlıca toplayabileceksiniz. Elde ettiğiniz verileri en doğru şekilde yorumlayarak müşteri dostu bir yapı haline geleceksiniz.
Ana ürününüzü geliştirmeden önce temel özellikleri barındıran basit bir uygulama ile müşterilerinizin problemini gerçekten çözüyor musunuz, insanlar ürününüzü kullanmak istiyor mu sorularını MVP ile test ediyorsunuz. Böylelikle hem zamandan hem paradan tasarruf etmiş oluyorsunuz.
Pazar Analizi: Yeni bir işe başlayacaksınız. Peki başladığınız işin pazarı yeterince büyük mü? E-ticaret ile ilgilenen 5-12 yaşındaki çocukları hedeflerseniz pazarınız oldukça küçük olacaktır. Pazar büyüklüğünün önemi, gireceğiniz işin ne kadar büyüyebileceğini görmenizi sağlar. Böylelikle buraya efor harcamalı mısınız yoksa harcamamalı mısınız buna karar vermenizi sağlayacaktır.
Rakip Analizi: Rakipleriniz kim, biliyor musunuz? Bu soruya verilen en popüler cevap; evet biliyorum ve benim rakibim yok oluyor genellikle. Eğer bir sorun var ise ve kullanıcılar bu bir şekilde çözmeye çalışıyorsa, maalesef sizinde rakipleriniz var. Bu eğitim ile birlikte tabiri caizse rakiplerinizin MR'ını çekiyoruz. A'dan Z'ye inceliyoruz onları. Böylelikle biz, işi nasıl başlatabileceğimizi, hangi kanalları kullanırsak daha etkili olacağını ve rakiplerden nasıl farklılaşacağımızı öğreniyoruz.
Bir iş fikriniz var diyelim. Müşteriniz kim? Müşterilerinizin demografik özellikleri, hobileri, sevmediği aktiviteler nelerdir? Ürününüze en çok ihtiyaç duyan kişiler kimler? Yani çözdüğünüz problemden en çok acı çeken kim? Persona bunları belirlememizi sağlıyor. Yani persona aslında hedef müşteri kitlemizi temsil eden hayali bir karakter. İş fikrinizi doğrulamak için hedef müşteri kitlenizle iletişime geçip konuşmalısınız. Gerçekten böyle bir problem yaşıyorlar mı, yaşıyorlarsa bu problemin altında yatan sebepler ne öğrenmek gerekiyor. Yani burada kişilerin ürünü kullanıp kullanmayacağını sormak yerine yaşadıkları problemi ve bu problemin altında yatan sebepleri öğrenmek gerekiyor. Bu bilgilere göre fikriniz evrilebilir, yenilenebilir.
İnsanların aklında kalacağımız bir sunumu nasıl yaparız? Sunumlarımızda hangi bilgilere yer vermeliyiz? Slayt konularına ne kadar vakit ayırmalıyız? Sunum yapacağınız insanlar yüzlerce sunum dinliyorlar. Sıradan bir sunumla hatırlanmak zor olacaktır. Etkileyici bir sunum nasıl yapılır ve karşımızdaki kişiyi etkileriz? Bu konu başlıklarını bir bir inceliyoruz bu eğitimde.
Her ne kadar bir işe başlamak onu bitirmenin yarısıdır densede, çevremiz başlanmış bir bitmemiş projeler ile çevrilmiş durumda. Peki bir işe başladıktan sonra neden bitiremiyoruz? Bunun en büyük sebebi yönetemlerimiz ve planlarımız. Her işte olduğu gibi proje yönetiminde de dikkat edilmesi gereken noktalar ve püf noktalar vardır.
Tasarım odaklı düşünme, müşterilerin gözünden görmeyi yani empati yapmayı ve kutu dışında fikirler üretebilmemizi sağlar. Bu sayede müşteri odaklı ürün geliştirebiliriz. Kutu dışında düşünerek de yenilikçi çözümler üretebiliriz. "Fikir bulamıyorum" diyorsanız bu yöntem ile girişim fikri bulabilirsiniz.
Girişimcilik Odaklı Gelişmelerimizden İlk Sen Haberdar Ol